Formation privée pour entreprises
Pilotez des produits propulsés par l’IA avec méthode
Une formation en gestion de produits IA conçue pour transformer des possibilités technologiques en décisions produit claires, mesurables et responsables. Offerte au Québec, à Montréal, en ligne ou directement en entreprise.
Stratégie produit IA • RAG • Métriques • Gouvernance • Agents IA
Expertise et références
Des formateurs Microsoft certifiés, proches des réalités d’entreprise
Nos formateurs détiennent des certifications Microsoft et possèdent entre 10 et 15 ans d’expérience en intelligence d’affaires, produits numériques et accompagnement d’équipes. Le contenu relie la stratégie produit aux réalités des données, de la technologie et de la gouvernance.
Revenu Québec
UQAM
Retraite Québec
Hydro-Québec
CHUM
Quincaillerie RichelieuPublic et valeur
Pour les équipes qui doivent cadrer, prioriser et livrer des initiatives IA
La formation donne aux décideurs et aux équipes produit un vocabulaire commun pour évaluer les occasions, comprendre les contraintes et aligner les attentes avant d’investir.
À qui s’adresse la formation
- Product Owners, gestionnaires et directeurs de produit
- Analystes d’affaires et chargés de projet
- Gestionnaires responsables d’initiatives numériques
- Équipes d’innovation et de transformation
Niveau : accessible aux profils non techniques; aucune programmation n’est requise.
Pourquoi choisir cette approche
- Relier chaque cas d’usage à une valeur d’affaires mesurable
- Évaluer désirabilité, faisabilité et viabilité
- Prioriser avec des cadres comme RICE
- Aligner produit, affaires, données, TI et gouvernance
- Anticiper les risques avant la mise en production
Compétences visées
Ce que votre équipe saura faire après la formation
Le parcours couvre les décisions essentielles, de l’identification d’une occasion jusqu’au suivi de la valeur et des risques.
Cadrer l’occasion
Transformer un besoin en cas d’usage IA, clarifier les utilisateurs, la valeur attendue et les hypothèses à valider.
Piloter le cycle de vie
Choisir une stratégie réaliste, structurer un MVP et coordonner les expertises produit, données, technologie et conformité.
Mesurer et gouverner
Définir des métriques de produit, de système et d’IA, puis encadrer les risques, la supervision humaine et l’évolution du produit.
Les participants apprennent à distinguer performance du modèle, qualité de l’expérience et résultats d’affaires afin de prendre des décisions plus équilibrées.
Programme de formation
Un parcours structuré, de l’occasion d’affaires jusqu’à la gouvernance
Le programme progresse des fondements du produit IA vers les choix de données, les métriques et les agents.
Rôle du gestionnaire de produit IA
Évolution de l’IA, différences avec un produit numérique classique et responsabilités des rôles produit dans un contexte IA.
Cas d’usage et priorisation
Identification des occasions, désirabilité, faisabilité, viabilité et utilisation du cadre RICE pour comparer les initiatives.
Cycle de vie du produit IA
Idéation, concept, MVP, tests, déploiement et surveillance; distinction entre les initiatives 0 à 1 et 1 à n.
Stratégie et arbitrages
Build vs buy, précision, rapidité, complexité, confidentialité et personnalisation : choisir selon le contexte d’affaires.
Données et adaptation des modèles
Données réelles ou synthétiques, RAG, grounding et fine-tuning : comprendre les options, leurs apports et leurs limites.
Métriques et valeur produit
Métriques de santé produit, système et IA, North Star Metric, OKR et indicateurs adaptés à la décision.
Gouvernance et collaboration
Supervision humaine, explicabilité, éthique, conformité et collaboration entre produit, données, ingénierie, qualité et GRC.
Agents IA et feuille de route
Niveaux d’autonomie, agents spécialisés, boucles de rétroaction et critères pour intégrer un agent à une expérience produit.
Organisation
Modalités et accompagnement
Format et durée
Session privée de 3 heures, à distance sur Teams, en présentiel à Québec ou Montréal, ou dans vos locaux.
Parcours sur mesure : contenu ajustable selon les rôles et les objectifs du groupe.
Prérequis
- Connaître son contexte produit, projet ou affaires
- Aucune programmation ni expertise en apprentissage automatique requise
Inclus
- Support de formation
- Cas d’affaires et exercices guidés
- Cadres de décision réutilisables
- Attestation de participation
Questions fréquentes
FAQ — Formation en gestion de produits IA au Québec
À qui s’adresse cette formation?
Elle s’adresse aux Product Owners, gestionnaires et directeurs de produit, analystes d’affaires, chargés de projet et décideurs qui encadrent des initiatives en intelligence artificielle.
Est-ce une formation technique?
Non. Elle est conçue pour les rôles de pilotage, de coordination et de décision. Les concepts techniques sont expliqués sous l’angle de leurs impacts produit et d’affaires.
Que couvre la formation?
Elle couvre le cycle de vie d’un produit IA, la priorisation, les stratégies de données et de modèles, le RAG, les métriques, la gouvernance et les agents IA.
Quelle différence avec la gestion d’un produit numérique classique?
Un produit IA exige de gérer davantage d’incertitude, de dépendances aux données, de métriques techniques et de surveillance continue après le déploiement.
Utilisez-vous les données confidentielles de l’entreprise?
Non. Les activités reposent sur des cas d’affaires réalistes et des données de démonstration conçues pour l’apprentissage.
Où la formation est-elle offerte?
La formation est offerte à distance sur Teams, en présentiel à Québec ou Montréal, ou directement dans les locaux de votre organisation.
PROCHAINE ÉTAPE
Parlons de votre formation en gestion de produits IA
Indiquez-nous les rôles des participants, vos objectifs et les décisions IA que votre équipe doit mieux encadrer. Nous vous proposerons un format adapté.
Vous préférez parler directement?
418 554-3348
